首藤先生のコラム一覧

前回分から読む   〜ビジネスに役立つ行動経済学③〜   消費者心理とフレーミング効果 今回は引き続き行動経済学における「フレーミング効果」についてお話しします。 前回は経営者の意思決定やコミュニケー […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

前回分から読む   〜ビジネスに役立つ行動経済学②〜   前回の行動経済学 以前、行動経済学の話として「コンコルドの誤謬」をご紹介しました。覚えておられるでしょうか。 これまでに投入した金銭的、精神的 […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

前回分から読む   社長の仕事シリーズ（10）経営④   前回、管理運営とは「人と組織、資金を動かすこと」であると定義しました。 そして、これまでのコラムで紹介した「資金繰り」「事業承継」「リーダーシ […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

前回分から読む   社長の仕事シリーズ（９）経営③   今回は経営に関する３つ目のテーマ「管理運営」についてお話しします。 経営とは「会社を管理運営し、一定の目的を達成すること」でしたね。 そして会社 […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

前回分から読む   社長の仕事シリーズ（８）経営②   前回、経営を考えるということは、経営の３つの要素である「会社」、「目的」と「管理運営」について考えることだとお話ししました。さらに「会社」につい […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

社長の仕事シリーズ（７）経営①   これまで「社長の仕事」というシリーズで「資金繰り」「事業承継」「リーダーシップ」と寄稿してきました。どれも日ごろから重要と思うテーマを取り上げたので、ぜひ参考にしていただけれ […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

前回分から読む   社長の仕事シリーズ（６）リーダーシップ②   前回はリーダーシップのタイプ分けとして「専制的・パフォーマンス重視型」と「民主的・関係性重視型」を紹介しました。前者は短期的な成果を求 […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

社長の仕事シリーズ（５）リーダーシップ①   リーダーシップとは 会社を率いる経営者たる社長に「リーダーシップ」が必要だということは異論のないところだと思います。 リーダーシップとは「組織とメンバーに目標達成に […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

“行動経済学”をご存知ですか？ 「行動経済学」などというと堅苦しい退屈な感じがしますね、なんといっても経済学ですから。 ところがこの学問は少し違います。なかなか面白いのです。   私は、はっきり言って経済学は苦 […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一

前回分から読む   社長の仕事シリーズ（４）事業承継②   前回は、事業承継には社会的責任が伴うこと、近年の後継者難（後継者決定と育成の困難）で事業承継が進んでいないこと、そしてその後継者難に対処する […]続きを読む

エバーグッド・コンサルティング 代表
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関　　首藤愼一